career

Во многих компаниях «подняться по лестнице» обычно означает одно: получит должность менеджера и руководить другими сотрудниками.

Но есть много ценных, талантливых сотрудников, которые не заинтересованы в управлении другими и нести ответственность за работу команды. Для них повышение до лидерства может означать несчастный отход от того, что им нравится и у них хорошо получается.

Такое повышение может также повредить работодателям, если человек, которого они продвигают, не счастлив или не опытен в управлении. В конце концов, плохие менеджеры часто являются причиной того, что сотрудники не справляются с работой или уходят из компании.

Тем не менее, отдельные сотрудники, которые не хотят быть менеджерами, все еще хотят подняться с точки зрения оплаты, профессионального престижа и того, что они производят.

Что могут сделать компании, чтобы сохранить талантливых «не-менеджеров»

Компании должны рассмотреть возможность создания второго пути продвижения, сказал Джонни Тейлор, президент и исполнительный директор Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM).

«Существует две лестницы - одна - компенсационная, другая - контрольная.», - сказал Тейлор.

Работодатели также должны сосредоточиться на том, как сотрудники могут улучшить и расширить свои навыки и оставаться занятыми, а не просто зарабатывать больше денег.

Компании, которые не предлагают возможности роста, могут рисковать отчуждением некоторых из лучших талантов, сказал Дэнни Нелмс, президент Института труда, который изучает вовлеченность и удержание сотрудников.

«Если вас не считают компанией, которая инвестирует в людей с возможностями для роста, вы не привлечете нужных вам людей», - сказал Нельмс.

Любой, кто не хочет управлять, должен спросить потенциальных работодателей напрямую: «Есть ли у вас альтернативные способы заработать больше денег и добиться большего престижа в этой роли?» консультирует Маркуса Бакингема, руководителя отдела исследований персонала и исследований производительности в исследовательском институте ADP и соавтора книги «Nine Lies About Work».

«Это один из самых важных вопросов для оценки эффективности организации», - сказал Бакингем.

Альтернативные лестницы в некоторых отраслях, но не в других

В некоторой степени эти маршруты уже существуют в некоторых отраслях, по крайней мере, для самых талантливых людей, которые потенциально могут заработать больше, чем их руководители, отметил Тейлор.

Например, всемирно известный хирург может заработать больше, чем руководитель ее отделения или больницы. То же самое касается звездных футбольных тренеров, которые могут зарабатывать больше, чем президент университета, или представителей СМИ, чья зарплата может быть выше, чем у некоторых руководителей сетей.

ИТ-индустрия создала возможности для разработчиков и других инженеров, позволяющие им получать более высокую заработную плату и говорить, что им необязательно управлять напрямую.

staff

Но в других профессиях, таких как уход, это часто не так. Обычно, чтобы продвинуться, медсестра должна уйти от ухода за больными в надзорную роль. «Очень трудно двигаться. Чтобы расти, нужно меньше кормить грудью», - сказал Бакингем.

Институт труда работал с двумя медицинскими организациями на Среднем Западе, чтобы помочь им снизить высокую текучесть кадров. По словам Нельмса, одним из успешных средств было создание новых карьерных лестниц для медсестер. Это включало помощь в получении ученой степени, программы на жительство и более высокую оплату за разные уровни успеваемости.

По словам Бакингема, работодатели в любой отрасли, которым нужны креативность, совершенство и глубокие знания, не говоря уже о высокой вовлеченности сотрудников, подорвут эти цели, если все деньги и престиж достанутся руководителям.

В противном случае он предупредил: «У вас нет инноваций, скорости, мастерства. В итоге вы получите компанию, полную менеджеров проектов».

Источник: CNN


Написать нам

Подписка на новости

Подпишитесь на нашу новостную рассылку для получения уведомлений..

semparser